6.8.2025

Uutiset

”Usko hyvään on parasta vastalääkettä epävarmuudelle”

Tukiliiton uusi toiminnanjohtaja Tiina Simons aloitti työnsä elokuun alussa. Kysyimme häneltä kymmenen ja risat kysymystä.

Kaikkia tukiliittolaisia kiinnostaa nyt, kuka on Tiina Simons ja mitä hän tuo tullessaan. Miten itse vastaisit tähän?

Vastaisin, että ennen kaikkea ihminen. Johtamistyö tehdään omalla persoonalla, vaikka toki tuon mukanani myös paljon kokemusta työuralta.

Mikä erityisesti motivoi sinua hakemaan tätä työtä?

Tukiliitolla on hirveän tärkeä tehtävä yhteiskunnassa. Toiminnan keskeiset arvot – ihmisoikeudet, tasa-arvo ja yhdenvertaisuus – ovat aina innostaneet ja kiinnostaneet minua. Tuntuu hyvältä tulla järjestöön, jolla on näin hyvä maine. Oma positiivinen vaikutelmani on vain vahvistunut, kun jo valintaprosessin aikana kohtasin ihmisiä, joista välittyi lämpö ja välittäminen.

Tässä tehtävässä yhdistyy intohimoni johtamiseen ja toisaalta alkuperäisen pohjakoulutukseni kiinnostus erityisyyteen ja erilaisuuteen.  Lähdin nuorena opiskelemaan erityisopettajaksi, kun huomasin, että erityislasten tilanteet ovat aina vain vaativampia ja tarvitsin itse uusia välineitä erityisyyden kohtaamiseen. Erityisten lasten tarpeet olivat minulle yhä sydämen asioita.  Erityisperheet joutuvat usein taistelemaan enemmän kuin tavalliset perheet ja he jäävät aika yksin. Ammattilaisena heidän puolellaan oleminen on minulle hirveän tärkeää.

Johtajaksi päädyin askel askeleelta. Yliopistossa vedin isoja projekteja, joiden seurauksena esimerkiksi Helsinkiin on rakennettu erityisen tuen organisaatioita. Johtajaurallani olen toiminut toiminnanjohtajana kahdessa järjestössä ja tunnen järjestökenttää. Tukiliittoon siirryn isohkon kunnan sivistystoimen johtajan paikalta. Olin pitkään kuntapuolella ja minua houkuttaa järjestötyössä notkeus, verkostoissa toimiminen ja etenkin mahdollisuus vaikuttaa. Tukiliitto on ihmisen asialla ja haluaa mahdollistaa kaikkien ihmisten täysivertaisen osallisuuden yhteiskunnassa.

Millainen johtaja olet?

Johdan ihmisten kautta. Haluan mahdollistaa onnistumista ja luoda sille edellytyksiä. Ajattelen olevani inhimillinen, kuunteleva ja kuuleva johtaja, mutta samaan aikaan aika aikaansaava, dynaaminen ja rohkea toimija. Uskon, että sitä Kehitysvammaisten Tukiliitto nyt myös tarvitsee.

Innostun ihmisistä ja nautin työn tekemisestä muiden kanssa. Olen ihmisiä varten ja haluan, että luokseni on helppo tulla minkä tahansa asian kanssa. Eri asia on, saako minulta ratkaisuja kaikkeen. Uskon ihmisten omaan kykyyn ratkoa ongelmia ja jos kaikki vastaukset tulevat yhdeltä oraakkelilta, niistä tulee vähän tylsiä.

Olen joskus myös aika nopea.

Kun ajattelet toiminnanjohtajan eri rooleja, mitä uutta haluat tuoda Tukiliittoon?

Nyt olen päässyt perehtymään asioihin vasta muutaman päivän ja haluan vielä kirkastaa kuvaa siitä, miten on ollut tapana toimia tai mitä ovat ne keskeiset uudet avaukset, joita tarvitaan. Sen voin luvata, että olen taitava verkostoissa ja vaikuttamistyössä. Olen mielelläni esillä ja puhun tärkeiden asioiden puolesta. Kuulovammainen äitini sanoo aina, että kun Tiina puhuu, hänkin kuulee.

Uskon vanhaan sanontaan, jonka mukaan järjestö ei näy, jos järjestöjohtaja on konttorilla. Isossa järjestössä on tietysti monia ihmisiä, jotka näkyvät ja kuuluvat, mutta erityisesti toiminnanjohtajan työajan pitää rakentua niin, että noin puolet ajasta jää vaikuttamistyölle.

Työlistaa koskeva kysymys on kolmiosainen, kolmella eri aikaperspektiivillä. Aloitetaan akuutista: mitä on työlistasi kolmen kärjessä juuri nyt?

Aina kun tulen uuteen organisaatioon johtajaksi, haluan ensimmäiseksi tutustua reunaehtoihin. Mikä on toiminnan tarkoitus, miten toiminta voi sillä hetkellä ja mitkä ovat ne keskeiset kysymykset, joihin täytyy tarttua?

Toiseksi haluan tutustua ihmisiin, koska ihmiset tarvitsevat tunteen siitä, että heidän arkensa ei järky uuden johtajan myötä. Haluan rakentaa luottamusta ja yhteistyötä.

Kolmanneksi alan liikkua kohti verkostoja.

Entä parin tai muutaman vuoden perspektiivillä?

Meillä on mielettömän upea agenda ja todella monet asiat ovat hyvin. Te olette tehneet valtavasti hyvää työtä, eikä nyt tarvitse lähteä lapioimaan kaikkea aivan eri tavalla. Toisaalta liiton johto ja liittohallitus ovat tunnistaneet keskeisiä kysymyksiä, jotka liittyvät yhteiskunnalliseen tilanteeseen ja rahoituksen epävarmuuteen. Ne ovat isoja ja kipeitä asioita, ja niihin täytyy tarttua.

Meidän on yhtä aikaa jatkettava hyvää työtä ja pystyttävä ratkomaan vaikeita kysymyksiä. Olemmeko nyt juuri sellaisia kuin meidän tulee olla? Mitä meidän tulisi tehdä toisella tavalla ja mitä rakenteita täytyisi muuttaa?

Muutokset eivät välttämättä tapahdu välittömästi, mutta on lähdettävä rakentamaan kaarta siihen, että mitä tehdään heti ja mitä vaikkapa puolen vuoden tai vuoden kuluttua.

Jos pyydän sinua kuvittelemaan Kehitysvammaisten Tukiliiton vuonna 2035, mitä näet?

Näen aina asiat positiivisen kautta. Jos tämä laari tyhjenee, etsitään uusi laari ja toisenlaisia toimintatapoja. Tukiliittoa tarvitaan vuonna 2035, koska ihmisten tarpeet ovat edelleen ytimeltään samanlaisia. Paikallisyhdistyksillekin liitto on toimintaa kokoava ja tukeva toimija.

Vahvaa vaikuttamistyötä tarvitaan, koska maailma ei ole kymmenen vuoden kuluttua valmiimpi kuin nyt, vaikka hyviä asioita tapahtuu esimerkiksi lakipykälien tasolla. Me näemme, miten koko maailma on ihmisyyskriisissä ja on selvää, että työtä hyvän puolesta tarvitaan jatkossakin.

Toivon, että vuonna 2035 Tukiliitto on ensimmäinen vastaus, kun ihmiset eri puolilla miettivät, että keneltä tähän voisi kysyä neuvoja tai asiantuntemusta. Eilen sain ensimmäisen sähköpostin yliopistolta, joka lähtee hakemaan kansainvälistä tutkimusrahoitusta ja pyysi minua mukaan työryhmään.

Järjestötyötä leimaa tällä hetkellä epävarmuuden keskellä eläminen. Miten sinä suhtaudut ylipäätään epävarmuuteen?

Toiveikkuus ja usko hyvään ovat maailman parhaat vastalääkkeet epävarmuuden kanssa elämiseen. Maailma on muutoksessa koko ajan, ja se on tavallaan jo normaalia – ei poikkeustila. Toki se haastaa ja itsekin tunnistan itsessäni turvallisuuden kaipuuta. Silti taidan olla parhaimmillani lievässä kaaoksessa ja paineen alla.

Johtaminen on aika yksinäistä hommaa, ja sitäkin kestän. Mutta johtaminen vahvistuu, kun sitä voi tehdä luottoihmisten kanssa ja jakaa yhdessä kriisejäkin.

Ja tosi tiukassa paikassa laitan lenkkarit jalkaan ja juoksen kovaa.

Rahoitusleikkaukset tarkoittavat, että Tukiliitossa joudutaan todennäköisesti tekemään vaikeitakin valintoja ja luopumaan joistain asioista. Mitkä ovat sinulle sellaisia asioita, joista et ainakaan luopuisi?

Perustehtävän täytyy olla kirkas. Meidän on tiedettävä, mitä varten olemme olemassa. Sitä tukevat asiat täytyy säilyttää, mutta se ei tarkoita sitä, että mikään ei muutu. Meidän täytyy yhdessä pystyä luomaan ymmärrys siitä, miten varmistamme perustehtävää ja miten me voisimme vahvistaa sitä.

En tiedä, onko kyky ikäviin päätöksiin hyvä ominaisuus ihmisessä, mutta tarpeellinen se on. Operatiivisen johdon tehtävä on auttaa liiton luottamusjohtoa päätöksentekoon luomalla mahdollisimman hyvä tilannekuva vaihtoehdoista.

Entäs ihan vain Tiina, yksityishenkilönä? Kukas hän on?

Persoona ja temperamentti ovat varmasti aika samat kuin työelämässä, mutta kotona ei tarvitse miettiä sordiinoa niin paljon.

Olen aina ollut kova liikkumaan ja välillä myös kaatuilemaan. Minuun on laitettu paljon tikkejä, mutta luita ei ole mennyt poikki. Sielunmaisemani on meri, mutta nautin myös metsästä, kirjoihin uppoutumisesta, taiteesta ja kulttuurista.

Perhe on hirveän tärkeä, vaikka lapsemme ovat jo kolmekymppisiä aikuisia. Olen naimisissa ja liiton myötä sain yhden biologisen lapsen lisäksi kaksi bonuslasta.

Minulla oli pitkä kesävapaus vanhan ja uuden työn välissä. Kun lopettaa tosi hektisen työn, ihmeellisintä on oman rytmin löytäminen ja aikatauluttomuus. Voi katsella mökillä merenrantaa ja lueskella. Vaikka lopulta myös teimme paljon asioita ja näimme paljon perhettä ja ystäviä.

Mitä sellaista haluaisit vielä sanoa Tukiviestin lukijoille ja jäsenistölle, mitä en ole vielä hoksannut kysyä?

Että pidän tätä työtä hirveän tärkeänä. Olen ylpeä ja nöyrä samaan aikaan. Meillä on laaja ja hieno jäsenistö, jolla on paljon vahvuuksia, mutta myös paljon huolta nykyisestä tilanteesta. En voi luvata poistaa uhkakuvia ja ongelmia, mutta uskon siihen, että kun teemme asioita yhdessä, meistä tulee vahvoja ja vaikutusvaltaisia. Ja me tulemme näkyvämmiksi.

On tärkeää olla liiton jäsen, koska siitä joukkovoima rakentuu.

TEKSTI Merja Määttänen
KUVAT Laura Vesa

. . .

Tukiliiton liittohallitus valitsi Tiina Simonsin uudeksi toiminnanjohtajaksi kokouksessaan 29. maaliskuuta 2025.

• Avainsanat: Tukiliitto